Sebagai syarikat kejuruteraan elektronik dan elektrik terkemuka di dunia , SIEMENS sangat mementingkan perolehan dan memainkan peranan penting dalam pasaran perolehan global.SIEMENS membeli lebih daripada 11 bilion euro setiap tahun.Sebilangan besar sumber perolehan semasa masih di Eropah.Tetapi dalam beberapa tahun kebelakangan ini, keadaan ini mula banyak berubah.Perolehan SIEMENS di Asia telah mencapai tahap sekitar 1.5 bilion euro setahun.Daripada jumlah ini, pembelian bernilai 1.5 bilion euro, sekitar 800 juta euro dibeli di China dan digunakan di China, dan selebihnya digunakan di negara lain.
Perkembangan integrasi ekonomi global menjadikan syarikat-syarikat seperti SIEMENS tidak dapat menghasilkan semua bahagian dan komponen yang mereka perlukan di syarikat mereka sendiri atau tempatan.Oleh itu, memilih dan menguruskan pembekal yang tersebar di seluruh dunia adalah kunci untuk memastikan kualiti dan kredibiliti syarikat multinasional besar.

Pembekal yang bekerja dengan SIEMENS dapat meningkatkan nilai mereka.Sekiranya anda dapat menjalin hubungan perniagaan jangka panjang dengan SIEMENS, sangat bermanfaat bagi pembekal ini, kerana jenis syarikat yang anda bekerjasama dapat menggambarkan tahap pembekal.Oleh itu, SIEMENS mempunyai syarat yang sangat tinggi mengenai kualiti perolehan, dan juga keperluan yang sangat tinggi pada pembekal.

Pengurusan pembekal adalah asas keseluruhan pengurusan sistem bekalan.Sistem bekalan terdiri daripada pembekal, pengeluar, pengedar, dan pengguna akhir bahan mentah.Setiap pautan bukan sahaja pengguna pautan sebelumnya, tetapi juga pembekal pautan seterusnya.Semua pautan sistem pembekalan merupakan semua pembekal dalam pengertian yang luas.Perikatan, bekerjasama untuk mengalahkan pesaing sebenar-persekutuan sistem bekalan lain, bukannya bersaing satu sama lain dalam sistem bekalan dan memakan kekuatan dalaman.
SIEMENS dengan jelas mengemukakan slogan "Kejayaan anda adalah kejayaan kami, kejayaan kami adalah kejayaan anda" dalam strategi pengurusan pembekalnya, yang menggabungkan perusahaan tradisional dengan hubungan pesaing jangka pendek, longgar dan saling antara pembekal telah berubah menjadi lama -termasa, rapat, dan saling bekerjasama.SIEMENS menganggap hubungannya dengan pembekal pada tahap puncak strategi perniagaannya atas sebab praktikal : kos perolehan bahan mentah dan alat ganti, termasuk permintaan untuk perkhidmatan, telah melebihi 50% daripada hasil penjualan tahunan syarikat, dan ini trend kenaikan kos Ia masih berlaku.Sekiranya anda tidak mengambil langkah tepat untuk mengurangkan kos dan meningkatkan kualiti, anda tidak akan terkalahkan dalam pertandingan ini.Oleh itu, SIEMENS mengemukakan bahawa tujuan pengurusan pembekal adalah untuk membentuk kerjasama strategik dengan semua pembekal untuk bersama-sama "berdaya saing di pasaran China."
Strategi pengurusan pembekal SIEMENS merangkumi empat aspek:8 objektif pengurusan, pemilihan pembekal, penilaian pembekal dan pengembangan pembekal.Keseluruhan strategi ini mendalam, dengan tujuan yang jelas dan operasi yang kuat.

51304477-100	3500/92	IS210AEAAH1B	IMDSM04
51402573-150	128229-01	IS220PRTDH1A	IMFCS01
51401642-150	125720-01	IS220PPRFH1B	NTAI06
51401635-150	125760-01	IS220PDIAH1B	NTCL01
51403165-400	133442-01	IS420UCSBH4A	INNIS21
51401560-100	125840-01	IS200SPIDG1ABA	3BHB002953R0108
MC-TAIH02	133396-01	IS220PRTDH1B	NTCL01-A
MC-TAIL02	125800-01	IS200STAIH2ACB	NTDI01
MC-TAMR03	133323-01	DS200LDCCH1AGA	SPDSO14
MC-TLPA02	135137-01	IC698CPE010-CC	SPASO11
MC-TAOY22	125768-01	IC200ALG260B	SPNIS21
MC-TAMT03	135489-01	IC200ALG260C	SPDSI14
TC-IAH16I	140471-01	IC200ALG320C	SPNPM22
TC-PRS021	3500/15	IC200ALG320H	SPFEC12